1月30日下午，海龙集团在浦北经营中心召开2023年总结表彰大会，总结2023年经营工作成效亮点，分析存在问题与不足，提出2024年的工作重点和任务。集团董事长彭国辉出席会议并讲话，总经理彭大权代表集团公司作年度工作报告。集团财务顾问，各部门、各子公司负责人及优秀个人，天龙保安浦北金投分公司、浦北县鑫浦沥青有限公司全体员工参加会议。

会议指出，刚刚过去的一年，面对复杂严峻的经营发展形势，集团上下一心，克难攻坚，努力奋斗，各项经营指标都取得了一定的成绩，集团总体营业收入和利润都比上年有所增长。但距离目标任务还存在一定的差距，总体有亮点，也有不足，各分公司业务发展水平参差不齐。

会议强调，2024年是集团负重前行，爬坡过坎的一年，是海龙集团生存发展的关键年，全体海龙人要打起精神、齐心协力，全力以赴完成各项工作任务，特别是做好一季度工作、打好开局之战，对我们提振发展信心、赢得全年主动至关重要。要统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、高质量发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前，着眼长远，审时度势，抓住机遇，踔力前行。要重点抓好“四项工作”。一是着重调整战略重心，积极赋能集团各经营单位，在经营好原有项目的基础上，进一步创造天时地利人和的条件，拓展新的项目和寻找新的经济增长点。预计实现经济指标，全集团全年预计营收及利润比2023年增长20%以上。二是加强目标管理。集团制定的各项目标，各分公司、各部门要认真落实执行；中层领导要懂得做计划，抓过程，要结果。不断提高执行力，做到唯实唯先、善作善成。发扬奋斗精神，抓工作一贯到底，不折不扣，不谈条件，不推责任。三是加强制度管理。对制定的制度要严格落实，不流于形式，并将制度执行纳入考核体系。同时要加强制度执行情况的监督检查，并加大对违规行为的责任追究和处罚力度，保证制度的有效执行。四是加强资金管理。财务部门要切实履行职责，管理好各个环节，控制好成本，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。同时要加强财产管理，车辆管理，特别是采购管理和接待费用管理，各分公司必须要严格遵守。

会议要求，2024年，各公司、各部门要全力做好以下重点工作：一是中层领导要不断提高自身管理水平，加强自身班子建设，提高业务拓展能力，同时要摆正自己的位置，始终有一颗谦恭的心，做事不骄不躁，量力而行；更要感恩奋进，知重负重，攻坚克难。二是狠抓利润和降本增效工作。要确保企业百年不倒，基业长青，必须要持续产生利润。我们在关注总业绩的同时，更要注重利润，要认真分析利润率、利润点这两个关键问题。要紧紧围绕效益目标，细化内部管理，降低运行成本，节省费用开支；要继续勒紧裤腰带过紧日子，不该花的钱不要花，向管理要效益，以达到降本增效的目的。三是天龙保安各公司要进一步整合资源，提高对客户需求的响应速度，为客户提供更加完善的专业化服务。我们天龙人要满怀信心，朝着现代化、科技化、正规化、军事化阔步前进。以一流的管理水平、一流的业务素质、一流的服务质量，树立天龙保安品牌，为经济建设，构建和谐社会保驾护航，努力打造广西一流的保安服务品牌。四是人力行政部要继续加强对各公司制度执行落实情况进行检查，规范并优化各项行政流程，并协同财务管理中心加强公司车辆、食堂、油卡的管理等，有效降低企业的经营成本。五是财务管理中心要继续规范各公司财务工作，及时通过财务报表向各公司管理人员清析反应本公司的真实经营情况，为降本增效工作提供准确数据支撑，为集团领导决策提供准确参考。六是鑫浦沥青公司要加大市场开发力度，要时刻关注市场动态，积极寻找项目信息，增强市场敏感度。后场及前场要强化责任担当，增强责任意识和忧患意识，以更严的标准、更有力的举措，坚守安全红线，抓好生产、施工质量。同时要按时将支出、应收、进出料统计、成本核算、利润核算等经营数据和施工台帐每月一次向集团进行汇报。

会上，集团人力行政部通报了2023年各经营单位考核目标任务完成情况，各部门、各子公司负责人分别作2023年度工作汇报。会议还表彰了2023年度优秀团队、优秀经理人、优秀员工，进一步激励全体员工坚定信心、敢做善成，为2024年高质量发展凝聚奋进力量。